Por Murillo Alcantara, fundador e CEO da EasyMovie
É
muito comum empresas contratarem produtores de
vídeo errados para aquilo que precisam e ficarem insatisfeitas com o
resultado final. E nem sempre está relacionado à um problema de
competência do produtor escolhido. Nos bastidores da EasyMovie, já vi
diferentes situações e aspectos que não foram bem avaliados por quem está contratando. Diante destas
observações, separei 5 dicas práticas para escolher o produtor de vídeo certo.
Gostou do portfólio? Pergunte qual foi a atuação
dele nestes vídeos.
Primeiro veja se o portfólio
agrada a você, pois não tem parâmetro melhor do que o próprio portfólio. Depois entenda a atuação dessa pessoa nestes vídeos. As
vezes achamos um vídeo do portfólio incrível, mas depois você entende que o que esta pessoa fez (de fato) naquele
vídeo, foi uma determinada parte. Às vezes o
que mais te encantou nos exemplos foi a filmagem, os ângulos… Mas aí
você percebe que o que ele fez foi a edição. Enfim, busque
entender o que o produtor realmente fez nos exemplos do portfólio que
você gostou. E aproveite para perguntar quais trabalhos ele mais se orgulha de ter feito. Se você assistir a
estes vídeos que ele se orgulha, e não gostar, está aí um bom motivo para não contratar este produtor.
Liste atributos que representem o que você
precisa para o seu vídeo e procure
identificá-los no produtor.
Tente colocar no papel alguns atributos fortes que
que serão importantes para o seu vídeo (isso varia de acordo com cada
demanda). Por exemplo, se você está com o prazo apertado para um
evento e já tem o roteiro definido,
talvez algumas palavras que representem o que você precisa encontrar,
seriam: organização, comprometimento,
responsabilidade, profissionalismo…
Neste caso não adianta contratar um produtor super criativo, mas que você não sentiu tanta confiança na organização.
Se você quer criar uma vinheta e não tem muito bem
definida a ideia, aí sim o que você está buscando é criatividade, conceito, e por aí vai.
Avalie se você precisa de um perfil técnico ou um
perfil criativo.
Não adianta escolher
um produtor que o forte é a animação técnica (ou seja, que anima
elementos a partir de uma direção de arte predeterminada) para fazer um
trabalho que demanda fortemente a criação do conceito e do
roteiro de um vídeo animado. Busque identificar “em que” este produtor é realmente bom. Mais uma vez você pode perguntar qual foi a atuação dele nos últimos trabalhos, além
de tentar identificar na própria proposta. Se ele não detalhou que faria o roteiro para você, já é sinal de alerta.
É comum vermos pessoas contratando perfis técnicos para conduzirem projetos que
demandam planejamento e criação.
Cuidado com a armadilha da comparação de
preços
De forma superficial os preços não são tão
comparáveis. É muito fácil cairmos na armadilha de comparar um preço contra o outro, e nos seduzirmos pelo mais barato. Porém você não está comparando banana com
banana, e a análise não é tão simples assim.
Existem uma série de nuances em cada proposta que
precisam ser levadas em consideração. Como a experiência deste profissional, a flexibilidade que ele ofereceu para alterações durante a criação do vídeo, cada um dos itens
que estão inclusos no seu vídeo, e até mesmo os equipamentos que ele está incluindo na proposta. Não significa que, porque você
recebeu um preço muito mais alto do que
o outro, essa pessoa está tentando ganhar vantagem em cima de você.
Pergunte, pergunte, pergunte… Pra depois não ter
surpresas.
É muito comum clientes fecharem propostas não muito
detalhadas, e no meio do caminho vem aquele “ah, mas achei que isso
estava incluso”. Vídeo é algo artístico… Algo que muitas vezes não
prevemos como sairá durante a criação. Por isso é importante tentar exercitar
algumas reflexões junto ao produtor. Não tem problema se for
redundante, o importante é
esclarecer muito bem cada ponto proposto a você para a criação do seu
vídeo. Afinal, a negociação e alinhamento fazem parte para ter
um bom vídeo.
*
Murillo Alcantara, 29 anos, é formado em Economia,
pós-graduado em Administração pelo Insper, com experiência profissional
em Business Intelligence, Estratégia e Inovação. Foi líder
de inovação na multinacional francesa Ticket, na qual trabalhou
diretamente com o presidente, liderando a transformação digital da
empresa e implementação de uma cultura voltada à Inovação. Dirigiu a
criação de novos produtos por meio de Design Thinking, Lean
Startup e Agile, gerindo times de Designers, Desenvolvedores e
Especialistas de Produto. Desenhar estratégias focadas em User
Experience é
um de seus pontos mais fortes.
